69 lines
2.0 KiB
Markdown
69 lines
2.0 KiB
Markdown
|
# LANDVEX Friction Score — Utökad arkitektur
|
||
|
|
**Låst:** 2026-06-22, Erik Svensson
|
||
|
|
|
||
|
|
---
|
||
|
|
|
||
|
|
## Kärninsikt (LÅST)
|
||
|
|
|
||
|
|
Friktion är REGRESSIV — slår hårdare mot små aktörer.
|
||
|
|
"Fixed compliance costs" gör att samma regel kostar 25% av omsättningen för en glasskiosk
|
||
|
|
men 0.0015% för en global koncern.
|
||
|
|
|
||
|
|
Relevanta frågan är INTE "Hur hög är skatten?"
|
||
|
|
utan: "Hur många glassar måste jag sälja innan jag betalat kostnaden för att existera?"
|
||
|
|
|
||
|
|
---
|
||
|
|
|
||
|
|
## Tre lager (LÅST)
|
||
|
|
|
||
|
|
### 1. Entry Friction
|
||
|
|
Hur svårt är det att starta och komma igång?
|
||
|
|
- Dagar för bolagsregistrering
|
||
|
|
- Kapitalkrav
|
||
|
|
- Licenser och tillstånd
|
||
|
|
- Bankkontokrav
|
||
|
|
- Initial compliance-kostnad
|
||
|
|
|
||
|
|
### 2. Operating Friction
|
||
|
|
Hur mycket energi krävs för att fortsätta vara laglig och fungerande?
|
||
|
|
- Skattetimmar per år
|
||
|
|
- Antal rapporteringskrav
|
||
|
|
- Arbetsgivaradministration
|
||
|
|
- Löpande tillstånd
|
||
|
|
- Bokföring och revision
|
||
|
|
|
||
|
|
### 3. Scale Advantage
|
||
|
|
Hur mycket lättare blir allt när företaget växer?
|
||
|
|
- Hur snabbt sjunker compliance-kostnad som % av omsättning
|
||
|
|
- Om låg: landet gynnar SME
|
||
|
|
- Om hög: landet har dold inträdesbarriär som gynnar stora aktörer
|
||
|
|
|
||
|
|
---
|
||
|
|
|
||
|
|
## Friktionselasticitet
|
||
|
|
|
||
|
|
Mäter hur friktionen förändras med skala:
|
||
|
|
- Hög elasticitet = liten glasskiosk betalar 25%, koncern betalar 0.001% — REGRESSIVT
|
||
|
|
- Låg elasticitet = alla betalar ungefär lika andel — PROPORTIONELLT
|
||
|
|
|
||
|
|
---
|
||
|
|
|
||
|
|
## Exempel (Erikmodellen)
|
||
|
|
|
||
|
|
| Företag | Omsättning | Administration | Andel |
|
||
|
|
|---------|-----------|----------------|-------|
|
||
|
|
| Glasskiosk | 2 MSEK | 250 000 kr | 12.5% |
|
||
|
|
| Regional kedja | 200 MSEK | 5 MSEK | 2.5% |
|
||
|
|
| Global koncern | 20 MdSEK | 150 MSEK | 0.75% |
|
||
|
|
|
||
|
|
---
|
||
|
|
|
||
|
|
## Strategisk implikation
|
||
|
|
|
||
|
|
Länder med hög friktionselasticitet → marknadskoncentration → oligopol
|
||
|
|
Länder med låg friktionselasticitet → SME-vänliga → distribuerad ekonomi
|
||
|
|
|
||
|
|
Dold inträdesbarriär: Formellt får alla vara med men bara de med resurser
|
||
|
|
att absorbera friktionen kan konkurrera. Sambandet med korruption: de som
|
||
|
|
inte har råd med jurister och konsulter söker genvägar.
|